CRM活用のコツ|定着しない原因と成果を出す運用設計ポイント

著者: B2Bデジタルプロダクト実践ガイド編集部公開日: 2026/1/189分で読めます

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CRM活用で成果が出ない企業に共通する課題

CRM活用で成功するには、ツールの機能習熟ではなく、現場の業務フローに合った運用ルールの設計と、入力負荷を最小化する仕組みづくりが不可欠です。

CRM(Customer Relationship Management) とは、顧客との関係を体系的に管理するシステムです。顧客データの統合・分析を通じて営業効率化と長期関係構築を目的としますが、導入しただけでは成果は出ません。

海外の調査では、CRM導入企業の55%が成果を出せていないとの報告があります(日本市場への直接適用には注意が必要です)。また、CRM失敗の70%が現場浸透不足が原因という調査結果もあります(海外調査ベースのため、日本企業への適用時は文化差を考慮する必要があります)。

この記事で分かること

  • CRM活用が定着しない原因と避けるべき失敗パターン
  • 成果を出すための運用設計のコツと具体策
  • CRMで管理すべき情報と運用ルールの設計方法
  • すぐに使えるCRM活用定着チェックリスト

この記事では、従業員50〜300名規模のCRM導入済み企業でマーケティング責任者や営業マネージャーを務める方を対象に、CRM活用を定着させて成果を出すための具体的な方法を解説します。

CRM活用の目的と成功の前提条件

CRM活用で成果を出すには、まず活用の目的を明確にし、成功の前提条件を整えることが重要です。

2024年度のクラウド型CRM市場は5,990億円(前年比114.9%)に達し、2025年度は6,793億円(前年比113.4%)へ成長が見込まれています。また、2024年度のCRM導入率は37.2%(前年比+1.0pt)と報告されています(ただしこの数値は調査会社独自のサンプルに基づくため、参考値としてお考えください)。

CRM活用の前提条件として、以下の点を整えることが必要です。

  • 目的・KPIの明確化:何のためにCRMを活用し、どの指標で成果を測るか
  • 現場ニーズとの整合:現場の業務フローに合った運用設計になっているか
  • 経営層のコミットメント:活用推進への組織的な支援があるか

CRMとSFAの違いと使い分け

SFA(Sales Force Automation) は、営業活動を自動化・効率化するシステムです。CRMと連携して商談管理や売上予測を支援します。

CRMとSFAは混同されやすいですが、役割が異なります。CRMは顧客関係管理全般を担い、顧客とのあらゆる接点を管理します。一方、SFAは営業活動に特化し、商談の進捗管理や営業担当者の行動管理を支援します。

多くのCRMツールはSFA機能を内包していますが、自社の課題がどちらに重点があるかを見極めて活用することが大切です。

CRM活用が定着しない原因と失敗パターン

CRM活用が定着しない最大の原因は、ツールの問題ではなく運用設計の問題です。

よくある失敗パターンとして、「とりあえず入力を徹底しよう」と精神論で現場に強制するケースがあります。この方法では成果が出ません。なぜなら、入力負荷が高いまま運用を強制しても、現場は疲弊し、結局データが溜まらず活用できない状態に陥るからです。

海外調査ではCRM失敗の70%が現場浸透不足が原因とされています(日本企業への適用時は文化差を考慮する必要がありますが、傾向として参考になります)。

CRM活用が失敗する主な要因は以下の通りです。

  • 入力負荷が高すぎる:必須項目が多く、入力に時間がかかる
  • 活用目的が不明確:入力したデータが何に使われるか見えない
  • 業務フローに組み込まれていない:入力タイミングが曖昧
  • 経営層のコミットメント不足:推進体制が弱い

現場に定着しない運用設計の特徴

現場にCRMが定着しない運用設計には、以下の特徴があります。

入力項目が多すぎる:最初から詳細な情報を求めすぎると、入力の手間が増え、現場の負担になります。まずは最低限の項目から始め、段階的に拡充することが有効です。

入力タイミングが不明確:いつ入力するかが決まっていないと、後回しになり、最終的に入力されなくなります。「商談後すぐに入力」など、業務フローに組み込んだルールが必要です。

入力しても活用されない:入力したデータが分析や報告に活用されないと、現場は「入力しても意味がない」と感じます。入力データを活用した可視化やフィードバックの仕組みが重要です。

CRM活用で成果を出すための運用設計のコツ

CRM活用を成功させるコツは、入力負荷を最小化しながら、データが蓄積・活用される仕組みを設計することです。

以下の3つのポイントを押さえてください。

目的・KPIの設計:何のためにCRMを使うのか、どの指標で成果を測るのかを明確にします。「顧客情報を一元管理する」だけでなく、「商談化率を把握し改善する」「既存顧客へのクロスセル機会を発見する」など具体的な目的を設定します。

入力項目の絞り込み:最初から完璧を目指さず、必須項目を最小限に抑えます。運用が定着してから段階的に項目を追加する方が現実的です。

活用シーンの明確化:入力されたデータをどう活用するかを事前に設計し、現場に見える形でフィードバックします。週次の営業会議でCRMデータを使ったレポートを共有するなど、入力の成果が実感できる機会を作ります。

【チェックリスト】CRM活用定着チェックリスト

  • CRM活用の目的を明文化している
  • 成果を測るKPIを設定している
  • 必須入力項目を最小限に絞っている
  • 入力タイミングを業務フローに組み込んでいる
  • 選択式入力を活用し自由記述を減らしている
  • モバイルからの入力環境を整備している
  • 入力されたデータを定期的に可視化している
  • 営業会議等でCRMデータを活用している
  • 現場へのフィードバック機会を設けている
  • 入力漏れをチェックする仕組みがある
  • 経営層がCRM活用を支援している
  • CRM推進の担当者を明確にしている
  • 定期的に運用ルールを見直している
  • 新規メンバーへの教育体制がある
  • データのクレンジング(重複削除等)を実施している

入力負荷を下げる仕組みの作り方

現場が継続的にCRMへ入力するためには、入力負荷を下げる工夫が不可欠です。

必須項目の最小化:最初に必要な情報だけを必須にし、詳細情報は任意項目として段階的に収集します。最初から完璧を求めると入力が滞ります。

選択式入力の活用:自由記述を減らし、プルダウンやチェックボックスで入力できる項目を増やします。入力の手間を減らすだけでなく、データの標準化にもつながります。

モバイル入力の整備:営業担当者が外出先から入力できる環境を整えます。商談直後にスマートフォンから入力できれば、入力忘れを防げます。

入力リマインドの設定:一定期間入力がない場合に通知が届く仕組みを設けます。ただし、頻度が高すぎると逆効果になるため、適切な頻度を設定してください。

CRMで管理すべき情報と運用ルールの設計

CRMで管理すべき情報は、活用目的に応じて優先順位をつけて設計することが重要です。すべての情報を最初から完璧に管理しようとすると、運用が破綻します。

クロスセルとは、既存顧客に関連商品・サービスを追加販売することです。CRMデータを分析することで、効果的な提案のタイミングや対象顧客を特定できます。

管理すべき情報の優先順位は、フェーズによって異なります。

【比較表】CRM活用フェーズ別アクション表

フェーズ 主な目標 管理すべき情報 重点アクション
導入初期 入力定着 顧客基本情報、商談履歴 必須項目の最小化、入力ルールの周知
定着期 データ活用 商談ステータス、活動履歴 レポート作成、営業会議での活用
活用拡大期 分析高度化 購買履歴、問い合わせ履歴 クロスセル分析、顧客セグメント
成熟期 戦略的活用 顧客満足度、LTV 予測分析、マーケティング連携

フェーズ別の活用ポイント

導入初期:まずは入力を定着させることに集中します。顧客基本情報と商談履歴の入力を最優先とし、入力ルールを明確にして周知します。この段階で入力負荷を高くしすぎないことが重要です。

定着期:データが蓄積されてきたら、レポートやダッシュボードでの可視化を始めます。営業会議でCRMデータを活用し、入力の成果が見える形にします。

活用拡大期:基本的なデータ活用が定着したら、購買履歴や問い合わせ履歴など管理対象を拡大します。クロスセルの機会発見や顧客セグメント分析など、より高度な活用を目指します。

成熟期:顧客満足度やLTV(顧客生涯価値)など、長期的な指標を管理し、予測分析やマーケティングとの連携を強化します。

まとめ:運用設計と入力負荷の最小化がCRM活用成功の鍵

CRM活用で成果が出ない企業に共通するのは、ツールの問題ではなく運用設計の問題です。海外調査ではCRM導入企業の55%が成果を出せておらず、失敗の70%が現場浸透不足が原因とされています(日本市場への直接適用には注意が必要ですが、傾向として参考になります)。

「とりあえず入力を徹底しよう」という精神論では、CRM活用は定着しません。重要なのは、入力負荷を最小化しながら、データが蓄積・活用される仕組みを設計することです。

本記事で紹介したチェックリストを活用して、自社のCRM運用状況を確認してください。目的・KPIの明確化、入力項目の絞り込み、活用シーンの設計という3つのポイントを押さえることで、CRM活用の定着と成果向上につなげることができます。

CRM活用で成果を出すコツは、ツールの機能習熟ではなく、現場の業務フローに合った運用ルールの設計と、入力負荷を最小化する仕組みづくりにあります。

「記事は出してるのに商談につながらない」を解決する。
御社を理解して書くから、刺さる。この記事はMediaSprintで作成しました。

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よくある質問

Q1CRM活用で最初に取り組むべきことは何ですか?

A1まず目的とKPIを明確にすることが最優先です。何のためにCRMを活用し、どの指標で成果を測るのかを決めてから運用設計に入ってください。CRM失敗の多くは、目的が不明確なまま導入・運用を進めることが原因です。

Q2CRMのデータ入力が定着しないのはなぜですか?

A2入力項目が多すぎる、入力しても活用されない、業務フローに組み込まれていないなどが主な原因です。海外調査ではCRM失敗の70%が現場浸透不足が原因とされており、入力負荷を下げる仕組みと活用シーンの明確化が重要です。

Q3CRM活用で成果が出るまでどのくらいかかりますか?

A3企業規模や運用設計により異なります。データが蓄積され始めてから活用できるまで一定期間が必要です。焦らずに入力定着→データ蓄積→分析活用のステップを踏むことが重要です。

Q4CRM導入企業の成功率はどのくらいですか?

A4海外調査によれば、CRM導入企業の55%が成果を出せていないとの報告があります(日本市場への直接適用には注意が必要です)。成功の鍵は、現場の業務フローに合った運用設計と入力負荷の最小化です。

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B2Bデジタルプロダクト実践ガイド編集部

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