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事業PL管理の基本｜損益計算書から予実管理まで一貫実装

事業PL管理は損益計算書の作成だけでは不十分です。PLとBSの違い、5つの利益の見方から、事業計画策定、ダッシュボード可視化、予実管理PDCAサイクルまで一気通貫で実装する方法を解説します。

営業予算の立て方（トップダウン/ボトムアップ）から、MA/SFA連携による進捗自動可視化まで一気通貫で解説。Excel地獄を脱却しデータドリブン予算管理を実現する実践ガイド。

シリーズB段階で設定すべきKPI（ARR 20-50億円、チャーン5-8%、LTV/CAC比3以上）の定義と、MA/SFA連携での自動集計ダッシュボード構築方法を解説。パッケージBIツールとフルスクラッチ開発の使い分け基準を紹介します。